近日，随着崇仁县城镇污水建设项目的开始施工，现场一片繁忙景象，工人有条不紊地进行实施工程，这是崇仁县城市发展投资集团有限公司（以下简称崇仁县城发集团）推动的又一项民生工程。
据了解，该项目建设地点位于白陂乡、六家桥乡、三山乡、桃源乡、许坊乡，建筑面积1204.85㎡，建设内容主要为污水处理站8座，配套污水管网总共长约40km。建成后将极大改善水质、减少污染，美化居住环境，为居民带来更方便快捷、环保的供水服务。
近年来，崇仁县城发集团紧紧围绕提高人居环境建设、改善居民生活环境和居民生活品质为目标，构建“投资、开发、运营、服务”四位一体的管理模式，坚定不移推动转变发展方式与经济转型、谋划创新发展，一直在优化投融资结构，热情参加城市开发建设，谋划打造了一个又一个的民生工程，助推崇仁县经济发展。
一个城市的基本的建设，不仅是一项重要的民生工程，也是涉及能否提高人民幸福生活水平的一项“民心工程”。崇仁县城发集团在民生工程上，坚持科学规划、服务为民的理念，把勇争一流、勇立潮头作为工作标准，切实做到工作叫得响、项目拿得出、指标走在前，全力以赴跑出项目建设“崇仁加速度”，以扎实肯干的工作态度为全县添彩。
崇仁县智慧停车场建设工程（中山路人民广场）项目是崇仁县的一项重要民生工程，项目总投资约7718万元，建设用地面积15646㎡。崇仁县城发集团拿到该项目的建设许可后，前期进行充分调研，在发现该广场存在交通拥堵、地势低洼容易内涝等问题后，进行科学规划，建设地下停车场并进行排水管网改造。项目建成后，该广场拥有停车位320个、充电桩30个、无障碍车位6个、女士车位6个。改造后的广场形成了一个由中心广场、休闲广场、避雨连廊、400米夜光跑道构成的现代化广场。同时把周边道路拓宽至14米，不仅解决了交通拥堵、内涝等问题，还为广大市民提供一个休闲娱乐的好场所。
“小路变成宽马路，以前的脏乱现象也没有了，旁边还有公共厕所，在这里跟邻居们聊聊天、健身都非常好，跟以前比来的频率都增加了。”面对焕然一新的人民广场，一位正在锻炼的大爷竖起了大拇指。
如果说一个县的民生工程，是连着老百姓的心，也是百姓最关心的工程。那么一个县的教育问题，则是关系整个县人才队伍水平建设和未来社会经济发展能否长足发展的关键力量。崇仁县城发集团目前已承建的教育工程就有崇仁县职业技能培训中心一期建设项目、崇仁县高新区幼儿园建设EPC项目和崇仁县第五幼儿园EPC工程，加上先前项目，在崇仁县的教育工程建设项目上，随处可见崇仁县城发集团的建设身影。
以崇仁县职业技能培训中心建设一期项目为例，项目位于抚州市崇仁县巴山镇，总投资额为40142.01万元，基地总规划面积约278亩，分为二期进行建设。先行实施的一期建设项目，建设范围约为86.37亩，其中道路用地面积约为41.46亩，学校用地面积约为44.91亩，总建筑面积为15428.8㎡，主要为办公楼、教学楼、食堂、宿舍、大门等。基地建成后配套学生床位2000余个，师资床位200个，以及可满足1000人同时就餐的现代化餐厅。
在该项目上，崇仁县城发集团创新提出“一处基地，多处用途”的功能定位，旨在打造集劳动教育、职业教育、耕读教育、研学旅行、智慧农业、休闲旅游、综合配套等多业态为一体的劳动教育实践基地。建成后，中心可通过劳动教育做课程，研学旅行做内容，耕读教育做文化，智慧农业做产业，休闲旅游做体验，综合配套做服务的内容定位，将劳动教育实践基地建设成国家劳动教育实践基地、国家综合教育示范基地、国内一流研学旅行目的地、国家研学旅行示范基地等。
融资难问题目前是各平台公司面临的普遍问题，一方面平台公司承担了大量的公益性项目建设任务，缺少必要的经营性项目；另一方面，自身造血能力不够，企业还本付息压力较大，面临融资渠道缩小等一系列问题。在这方面，崇仁县城发集团开拓思路，在解决好存量债务的前提下，从融资办法和融资渠道两方面双管齐下，采取由单纯的融资平台到市场化国有独资公司的转变，对经营性项目形成的债务，及时通过改善经营状况、提高资产收益、盘活有效存量资产等方法，进一步提升企业自主造血能力。
崇仁县城发集团将旗下资产大致上可以分为不动产和现金流资产。针对其中有价值的不动产，通过划拨或出让方式将产权转移至集团名下，扩充集团有效资产，增强公司实力，壮大企业资产规模，不断的提高市场化融资能力，进一步缓解无资产抵押的现状。对具有稳定现金流的资产，将其收入资产及租金并入集团，以做大公司现金流，最大化增加现金流，提升融资能力。
融资渠道上，崇仁县城发集团除了传统的银行融资和公开发债外，进一步延展金融投资平台，扩宽投融资渠道。集团通过促进投融资合作，加大投融资力度，优化资产配置，确保资产保值增值。同时，利用自身资源，加强与省、市级平台的联系，与省、市级平台做到相互相衬，通过强强联合，引入优质资本等方式，进一步促进集团的融资能力。
安全生产无小事，作为项目施工的主体单位，崇仁县城发集团始终保持对人民群众安全负责的精神，抓好安全生产工作，树牢忧患意识和责任意识。通过积极采取各项举措，加强组织领导，不断建立健全安全生产责任制度和完善安全防范预案，强化督促检查，做到工作早部署、隐患早治理、事故早防范。
进入崇仁县城发集团办公大楼内，一张城发集团项目建设进度表格外引人注目。进度表上，不仅有项目名称、开竣工时间等信息，还明确了“挂点领导”、“实施工程单位”，对于开工建设的项目，崇仁县城发集团切实把安全责任措施压紧压实到具体项目、具体人员和具体单位。正因牢牢把握安全生产这一红线，崇仁县城发集团才能取得亮眼的成绩。公开信息数据显示，成立于2021年的崇仁县城发集团，经过短短2年多的发展，就拥有22家子公司，实现盈利收入40357.02万元，利润4000余万元。集团2023年实现税费缴纳7010.78万元，主体信用评级为AA。
对于未来发展，崇仁县城发集团董事长潘洪军表示，“我们将进一步树牢‘项目为王’理念，打造优质品牌项目，站位崇仁县整体发展大局的基础上，做大做强，实现资源共享、互利共赢的良好局面，助推崇仁县经济社会高质高效发展。”
