近两年，企业的发展出现了很多桎梏或者受到了很多的制约，特别是传统的企业。特别是随着后互联网时代的结束，企业不得不思考一些创新的模式。之所以思考创新的商业模式，无不和行业、市场之间的竞争的饱和有盈利的关联。
大多数传统的行业，我们的衣食住行几乎都是在一个基本饱和的市场，需求相对来说比较稳定。在中科院发布的一组社会消费白皮书里，说一个普通的中型超市里面大概里面含有4-5万种的商品或者品类。但是个人一年的消耗大概需要的品种不超过300种。也就是说200多种，几乎够了我们生活的方方面面，这就从另一方面代表着大多数的产品被我们忽视掉了。
各行各业的增速在中国改革开放过去的 40 年间，走到今天几乎到了一定的瓶颈。所以，这不得不带领企业必须转向新的增长方法。
从微观上来讲，大多数传统的企业面临的挑战和压力是非常大的。第一，面临的问题是原材料价格的上涨，企业内部经营成本不断在提升。对于一家公司而言，管理难度慢慢的变大，新生代的员工诉求，用传统的管理方法是行不通的。另外，客户的要求也慢慢变得高。
同一个行业之内，大多数的企业都是处于超竞争的状态，这导致所有的企业的生存空间在不断的缩小。还有一个是融资渠道不畅，大多数传统的企业现金流都遇到了一定的问题，这也和企业传统的模式相关，导致企业的利润越来越低。
所以说企业究竟用什么样的方式来获得竞争呢？一句话，就是过去传统的经营方式已经失效了，当今来讲一定要进行竞争的升级，特别是在互联网时代、后互联网时代新技术的应用和全球化的发展，推动了一个行业内产品周期和产业周期的缩短，特别是在高度横向分工的产业组织当中，企业慢慢的变相互依存，产品也慢慢的变趋同，这导致企业依靠简单的产品和技术获胜慢慢的变困难了。返回搜狐，查看更加多
