假设你要开一家有5名员工的公司，一年要消耗50万（工资）+4万（电脑、办公桌）+10万房租+税2万+另外的成本5万=69万。
然而这种理解还是天真了点——零投入还有钱赚的，通常都是违背法律规定的行为。所以对于你的公司，69万远远不够。
创业也是“柴米油盐贵”，各项开支都不可小觑。开一个企业所需要的基本花销有哪些，要多少？本文将为你做一个简单梳理，仅供参考。
以北京为例，像中关村、望京、国贸地段的写字楼租金已经在7-10元每平每天，高档写字楼更高。周边根据地段递减。南五环外房租也在2-2.5元每平每天，这样算下来一个月房租成本数万元往上（2016年中旬的价格）。
考虑到勇于探索商业模式的公司要高速成长，因为低速可能会破产。因此有可能频繁搬家。搬迁有时候涉及到“退租”，退租要付违约金（可能涉及中介费），这将构成一些浮动的隐形成本。
一系列和工商相关的东西，如注册公司有时需要虚拟地址，在北京是一年4000到10000不等，和企业规模、注册资本、行业有关系。
如果企业想给员工发税后工资1万元的线万之间，根据五险一金实际缴纳比例有变动。
以及年终奖。年终奖是体现公司福利、奖励员工一年的辛劳的时候，发1-2个月的年终奖很正常，土豪公司可能会发更多。还有日常福利，如带薪旅游、中午提供水果、生日礼金、节日红包等等。
简单算下来，一个薪资标定为1万的人才，企业要准备1万5以上的预算来招纳。
而一家创业公司想要找到优秀人才，往往还要高于市场行情10-20%的薪水来吸引他们，或者释放一些期权。又或者在一些招聘网站付费招人，选择两家，每家给5000，每年就是一万块。
国家规定的增值税率是17%。例如公司有货物进出，偶尔有上游供应商不愿提供发票抵扣的情况，税费基本自己承担，还不算企业全年盈利产生的企业所得税25%，以及一些其他的附加税、小税种。
然后是企业的流动资金。流动资金是商品销售型企业的生命线，与现金流息息相关。
简单算笔账：如果一家商品销售型公司想赚10万的月利润，利润率是10%的线万以上的月流水。
供应链控制得不好的话，为防止断货可能还会增加0.5-1倍的存货，库存储备可能会到80-120万。换句线万的囤货，让钱变成货，不能动。
当然，到了100万级别的月流水，或者再高一些，勉强可以开始与上游厂商谈账期——即先给货，后打款。相当于囤货的风险转交给上游。但小企业账期不好谈，谁都不愿意自己承担风险。
假如说：为了赚10万块钱，你需要1000万的流动资金，月收益才1%，这利息都赶不上借款利息——这就没有必要创业了，把这钱拿去买点理财产品，收益差不多，风险还低。这就是所谓的流动资金是商品销售型企业的生命线。
供应链控制得好，也许能赚钱，控制得不好，会发现公司销售额很高，可就是没有利润。利润往往蒸发在看不见的细节里。
以上概括一下：假设你开一家有10名员工的公司，一年大概需要花150万（工资）+7万（电脑）+15万（房租）+税2万+其他成本5万=179万。
可以这样理解：在某业务上零投入（然而零投入不存在），一年营收需要做到179万才能盈亏平衡。而假设你业务上需要冷启动、要先投入个20万，那你创业之前至少要准备199万。
以上，是创立公司的基础成本，还不包括企业未来的发展中期涉及的推广与运营费用。公司成长初中期，广告费可能会直接“吞噬”利润，不一样的行业的吞噬程度不一样。开过公司的都懂。
如果看完后你决定不创业了，那也没什么，你可能真的不适合创业。因为真正的创业精神是“疯子精神”，是哪怕一无所有，也相信自身能做成一些事。只有这种疯狂才能推动人类文明的进步。
虽然开公司花销很大，但总有一些“省钱之道”能助你减少相关成本，钱可以赚出来，也可以省出来。重点是肯不肯学了。
