在当下行业投资回归理性的形势下，我们能忽悠谁呢?忽悠旅游者吗，可是旅游者是不听我们忽悠的，他们只看你的产品。
11月16日，由旅界传媒主办、融资中国协办的“2016中国旅游投资价值峰会”在北京四季酒店召开。本次会议围绕资本嫁接产业动力的主题，邀请了来自旅游公司集团和投资机构的500位嘉宾相聚一堂，以再定义旅业的投资价值，寻找行业尚未被发掘的价值洼地，为旅业未来的投资决策提供参考。世界休闲组织中国分会副会长魏小安在本次峰会上做主题演讲。
第一，所有投资都必须研究市场。去年旅游投资超过1万亿，今年上半年比去年同期又增加了30%，大家都很兴奋，觉得形势一片大好。但是，现在大家对旅游形势有一个基本看法，叫相互“忽悠”，企业在忽悠政府，政府在忽悠企业，双方越忽悠越厉害。比如对省一级政府来说，10亿投资面谈，百亿投资可谈，千亿投资兴奋。我很怀疑这样的投资，比如中国旅游集团和云南省政府签约1000亿投资，华侨城和四川省签约上千亿投资，这到底是在做什么，是在做旅游吗，我表示怀疑。大概在短短两三年内，这样的态势就形成了。
第二，行业特点是水涨船高。现在很多小投资商进不去，旅游门槛正在增高，而水涨船高所引发的一个问题是泡沫化。
第三，判断就是落袋为安，不要认为可以操控形势。省政府很难操控形势，中央政府也很难操控形势。这是旅游投资的关键时期，我们要研究全球消费、全值消费、全程消费、全域消费、全家消费、全年消费。
消费者是用脚投票的，我们现在处于结构性失衡，而市场里又有很多误区。消费者很明白，你这不好我换个地方，你这不行我出去，现在东南亚已经变成了中国最主要的度假地，下一步东北亚很可能是中国人第二个主要的度假地，中国人的足迹遍及世界，眼界也开阔了，这时候你不可能蒙人。
反过来说，我们最短缺的休闲度假产品如果跟不上来，消费者就跑了。我想去三亚玩一玩，算下来一家人花100万，去一趟东南亚只花了20万，实际效果比三亚好几倍，就是一个性价比，在这种情况下，消费的人在追求价格的过程中也感受到了价值。
如果不满足那群消费的人的需求，我们旅游人就没有价值。全程消费涉及到消费链、服务链、产业链、利益链、价值链。现在围绕消费我们形成的服务链，这是第一个阶段;之后构建一个产业链，此阶段现在迅速形成。然而真正的问题就在于利益链和价值链，最近旅游市场（包括政府、企业、消费者）的诉求都是在利益链上发生问题，在消费链过程中产生的利益纠纷。如果利益链不能均衡，不能完善，价值链就很难完善。所以，我们投资者追求价值，尤其追求价值的创造，如果这一点不改，就很难解决，这是一个根本问题。
一是传统的旅游领域转型升级。这是一个投资领域，大家现在都看不上，我觉得这块潜力很大，因为这块基本都是存量资产。传统旅游领域一般都是传统企业经营，它认识到自己的存量资产，更认识到这块价值提升的空间，所以若能够有比较好的机会是可以做的。但是有些传统企业，比如说旅行社，这类企业绝大多数都是传统企业，如果还坚持传统的运作方式是不行的，现在很多机构转转型成了新型企业。现在大家看好的是景区，我认为景区的投资一定是有限的，因为我们缺乏足够的休闲度假产品，包括前段时间还在喊抱团旅游，这只能去景区，又造成了市场误区，强化了投资概念。
二是新型的领域开拓进取。新型旅游领域涉及到一系列方面，投资比较热的领域大体上也是这些。目前来看，我们最热的事情，比如说全国要建1000个特色小镇，浙江省、江苏省都在提要建100个风情小镇，昨天在江苏说怎么理解这个风情，难道只有外国人有风情，中国人没有风情吗，当然这种旅游小镇的投资小企业进不去。
三是泛旅游领域。现在很多投资号称投资旅游，如果这样的投资对旅游的全面提升会起到极大的推动作用，这是我的观点。
总体而言，投资领域的变化，从新型领域来说，度假、温泉、户外运用，主题酒店，高端酒店，文化休闲和度假，最终就是旅游文化消费。但是不以为只要是新兴领域就投资，不是这个概念，还得选时间，选地点，还得看条件。投资要求回报，企业要求利润，员工要求工资，政府要求抓住，这就是发展的原动力，有些人批评企业就为了钱，这是废话，企业如果不挣钱叫什么企业，这叫企业的本。
但是企业又得照顾政府的利益，又得照顾老百姓的利益，又得做公益，又得有形象，什么都让企业做就不是企业了，这样的看法本身就错了。这就不光是投资领域的问题，进一步构成了新的投资模式。总体而言，现在市场有三方面的追求：一是时尚，求酷;二是文化，求古;三是健康，求养。
还有一个变化就是智能旅游化，投资纷纷退出，导致旅游电子商务一批企业倒闭，我认为这个很好，没有一批倒闭，大家对市场就没有更清楚的认识，这就是血的教训。原来一张嘴，只要在风口上猪都能飞起来，风停了猪就摔死了。现在很多人都是云来云去，最后把自己“云”了，所以旅游智能化的问题，我们能把握新业态，第一步成功了，第二步也就成功一半了。
说到底，根本还是在于需求，所以要适应现实需求，挖掘潜在需求，创造新兴需求，引领未来需求。适应现实需求我们都做到了，但是挖掘潜在需求，创造新兴需求，引领未来需求，这是最新的领域，我们大家都希望看到成熟的模式，看到成熟的条件，选择成熟的项目，这样风险才小。
问题是，这样的小几乎已无了。不光我们有眼光，谁都有眼光，等我们看准的时候，这一个市场你已经进不去了，最终发现需求以后就晚了。
旅游投资，从规模、数量、渠道、方式有各种各样的要素。我们分析了很多旅游投资的项目，这么多东西我们做到了，这个事就靠谱了。一般而言，旅游投资是长线投资，现在就是钱的问题，你有多少钱，你要多少钱，我要多少钱，跟着就问，你要多少钱我就给你多少钱。
今年以来又有一种新的PPP模式，我最近接触了两个，说了以后我听明白了，一说我想投资100亿，我说牛，现在投了8个亿了，股权结构就是这样，政府占24%，开发银行占25%，我占51%，我说你投资具体的钱从哪来，开发银行，拿着国家的钱玩，我说这样最终还是一个P，不行。但是大家都这么玩，我怎么不能这么玩，所以从投资理性角度来说我非常赞同。
卖房子吗，不，我就做长线投资，我靠增值服务形成新的盈利模式，这套话说的很漂亮，但是我估计还有很多人卖房子卖血，才这么说话。最终长远的要研究六对二十种变化组合模式。比如横店有一句话，我从来不用银行的一分钱，这完全是传统的农民企业家概念，有时候大项目需要大钱，日常经营的回报是最具根本性的回报，你这么折腾半天，稍微做点生意把你那点回报都弄回来了，这样的一种情况屡见不鲜。像巨大的重资产我也有点看不明白，我明白他们日常经营的回报就形成了市场规模，也变成了一种营销，这也是一种价值营销。
最后整合模式，A+B+C。A是吸引中心，B是利润中心，C是文化中心。有时候一些项目可以不挣钱，甚至我希望不挣钱，但是没有就没有吸引力。从发展的角度来说，A+B+C 应该是一个最理想的模式，运营也要有新的运营方式。中国讲旅游投资，到现在为止没形成有形资产与非货币性资产的统一，我们和发达国家有很大的差距，我们现在不缺钱，不缺项目，也不缺硬件建设的方式和手段，我们现在真正缺的是非货币性资产，一说百年老店，万年老店，那些老字号并不是百年老店。一个百年老店必须一直更新，这里也有一个有形资产和非货币性资产的意识，所以就需要营销，包括在建设的时候必须预留人才团队。
就当前而言，有些地方执政党好大喜功，开发商贪大求洋，规划者推波助澜，评审者随波逐流。去年12月份谈了一个观念，就是要警惕旅游的发展泡沫，说得国家领导很不高兴，我们正在大干快上，你现在说泡沫，现在泡沫已经呈现在我们的面前，我们要研究怎么样利用泡沫化，绝对没有泡沫是不可能的，适度的泡沫是符合规律的，我们如何利用，从模式来说，新的跑马圈地又开始形成了，这又回到了25年前的模式，现在形成了区域性的开发，我们要摆脱项目开发，区域开发。尤其是大企业要研究对应全预留的说法，你有多大本事，能不能吃掉这个蛋糕，我不知道。一级开发，二级招商，这是最佳模式，后任不理前任事，从来都是如此，所以最终需要研究我们的核心资源，核心吸引力。
从发展的角度来说，选址各安其位，布局各定其位，形成聚集发展，突出级差效益，保障大众需求，创造新型模式，客人寻求体验，资金寻求品牌，市场寻求技术，企业寻求发展。旅游投资的根本是价值的再创造，资本价值，文化价值，市场价值，生活价值，品位价值，拉动价值。我们每个方面的价格在这样的平台上都能获得满足，这样的项目必定成功，这才能够谋求新的更大的发展。
所以不能只跟政府要，因为政府的需求肯定大，自然希望旅游的投资量越大越好，越大越有政绩，但是怎么反映旅游的重要性呢，比如地方政府的忽悠，不管你投资成功不成功，只要投资进来就是我的政绩。那我们忽悠谁呢，我们忽悠旅游者吗，旅游者是不听我们忽悠的，他只看你的产品，所以说到底，我们把我们的价值做好，才能真正形成旅游价值的再创造。
