理事会大多数都用在学术组织、研究机构等群众团体和社会团体的领导机构组织形式上，而董事会大多数都用在企业的领导机构组织形式上。
两者的差别：理事会成员的组成与出资多少无关，主要是以事而成，而能入选董事会的，一般是出资人（当然现在企业组织理论中，允许有独立董事的存在，这主要是一种中立监督作用），而且是大股东。
董事会是公司的常设权力机构，向股东大会负责，实行集体领导，是股份公司的权力机构和领导管理、经营决策机构，是股东大会闭会期间行使股东大会职权的权力机构。对外是公司做经济活动的全权代表，对内是公司的组织、管理的领导机构。各国公司法规定，董事长是公司的法定代表人。
董事会由股东大会选出的董事组成。董事一般由本公司的股东担任，也有的国家允许有管理专长的专家担任董事，以有利于提高管理上的水准。股东大会对董事有撤换和罢免权。
召开股东大会，执行股东大会的决议，向股东大会报告工作；审核和批准公司的重大经营决策和确定经营方针；任免公司的总经理、副总经理等一切高级职员，制定公司管理制度和决定管理机构设置；制定公司的股利分配方案和年度工作报告和财务报表等。
理事会是在法律上对一个团体负有监管责任的一群人。在盈利公司中，理事会通常称为董事会，他对股东或利益相关方--任何对公司感兴趣或会受到公司影响到人负责。在非赢利组织中，理事不收任何报酬也不因为在理事会工作而获得任何补贴。
非赢利组织的章程规定了理事会在组织中的作用。理事会的细则规定了理事会成员的组成、权利、义务和责任。理事会在法律上有负责为组织制定政策、监督这些政策的执行，并确保组织的活动合法。理事通过选举或任命成为历史，有一定的人气。除非根据理事会细则被解职，在法律上理事有权利为理事会工作。
董事会：公司的决策机构，一般由股东会选举的董事组成，对股东会负责;董事会依法对公司做经营管理。 董事会：对外代表公司做业务活动,对内管理公司的生产和经营.也就是说公司的所有内外事务和业务都在董事会的领导下进行。 监事会：公司的监督机构。监事会的职责是对董事会和经理的活动实施监督,但对内它一般不能参与公司的业务决策和管理,对外一般无权代表公司。
我不会说很多，我不会说很长。 中国中小企业产品产品不具独立竞争力，特别是竞争全球化以后，中小企业在产品，渠道上都没有优势。资源投入不能得到预期稳定的回报 中国合作环境各种恶化，国企垄断，中国知识产权偏袒大集团，中小企业容易受到政策调控和国际形势变化影响等。 中国的有突出贡献的公司肥水不外流，普通中小企业很难公正成为这一些企业的供应商。 在国际产业链分工阶段，国内中小企业就被定位在高竞争，低附加值的生产加工阶段。 国内资源找不到好项目，因为好的高精尖项目在中国的出生率较低。 中小企业合作难，因为他们在全球市场之间的竞争下不具备独立竞争力。 国内的PE找不到好的高精尖项目，又看不上没有竞争力的中小公司，这就是现状。
找合作人和你有没有成立公司没什么太大的关系，你只要想怎么找合作人，如何说服别人来给你合作就行了。
已经是一个企业的监护人也入股了,现在以前的两个同事要创业邀请我加入，我还能和同事合作创业并入股吗？
